Lesedauer: ca. 3 Minuten

Bei der Anschaffung von mobilen Robotern oder auch fahrerlose Transportsysteme (FTS) genannt, zur Automatisierung von Geschäftsprozessen in der Intralogistik, wird man schnell mit der Überlegung konfrontiert, wie hoch die Gesamtkosten dieser Investition ausfallen werden. Wie bei einem Eisberg sind die wesentlichen Kosten nicht unbedingt auf den ersten Blick sichtbar, doch dienen sie als Informationsbasis bei der Kaufentscheidung und sollten deshalb ermittelt werden. Neben den reinen Anschaffungskosten gibt es laufende Betriebskosten, die in der Berechnung einzubeziehen sind. Die Total Cost of Ownership (TCO) ist eine hilfreiche Kennzahl, da sie weit über den anfänglichen Kaufpreis hinausgeht und somit alle direkten, indirekten, einmaligen und laufenden Kosten einbezieht. In diesem Beitrag stellen wir Ihnen das Konzept des TCO von mobilen Robotern (AGV&AMR) vor und geben Ihnen Tipps, wie Sie den TCO niedrig halten können.

Was ist Total Cost of Ownership (TCO)?

 
Die Total Cost of Ownership (TCO) gehen über den Kaufpreis eines FTS hinaus. Sie berücksichtigen alle mit dem Lebenszyklus des Roboters verbundenen Ausgaben, von der Beschaffung über den Betrieb, die Wartung bis zur letztendlichen Außerbetriebnahme. Diese Kosten werden oft in direkte und indirekte Kosten unterteilt und bieten eine ganzheitliche Sicht auf die Investition.
 

Berechnung der TCO für mobile Roboter (AGV&AMR)

• Anfangsinvestition: Beginnen Sie in der TCO-Bewertung mit den offensichtlichen Kosten – dem Kaufpreis des mobilen Roboters. Dies umfasst die Roboterhardware sowie zusätzliche Module, Zubehör oder Software, die für Ihre spezifische Anwendung erforderlich sind.

• Installation und Integration: Berücksichtigen Sie die Kosten für die Integration des Roboters in Ihre bestehende Infrastruktur. Dafür könnten Modifikationen an der Lagerumgebung erforderlich sein. Außerdem kommen Kosten für die Softwareintegration hinzu sowie für die Zusammenarbeit mit einem externen Systemintegrator. Denken Sie auch an Schulungskosten für Ihr Team.

• Betriebskosten: Berücksichtigen Sie laufende Betriebsausgaben wie Energieverbrauch, Wartung und Reparatur in der TCO-Bewertung. Energiekosten sind insbesondere für Roboter, die rund um die Uhr arbeiten, signifikant.

• Arbeitskräfte und Schulung: Kalkulieren Sie die Kosten für die Schulung Ihrer Mitarbeitenden zur Bedienung und Wartung des Roboters.

• Ausfallzeiten und Produktivitätsverluste: Antizipieren Sie mögliche Ausfallzeiten der Roboter für Instandhaltungen und Software-Updates. Berechnen Sie den damit verbundenen Produktivitätsverlust während dieser Zeiträume.

• Lebenszyklus: Schätzen Sie die Lebensdauer des Roboters und den potenziellen Restwert am Ende seiner Nutzung zu ermitteln. Dieser Restwert kann einen Teil der anfänglichen Investitionskosten ausgleichen.

• Garantie und After-Sales Support: Berücksichtigen Sie die Kosten für erweiterte Garantien, Supportpakete und Ersatzteile.
   

Tipps zur Verringerung der TCO

• Definieren Sie Ihre Ziele und Zielsetzungen für die Implementierung der FTS. Eine angemessene Planung gewährleistet, dass die Fähigkeiten des Roboters Ihren spezifischen Anforderungen entsprechen und unnötige Kosten aufgrund von Überdimensionierung oder Unterbewertung vermieden werden.

• Wählen Sie den passenden Robotertyp, der am besten Ihren innerbetrieblichen Anforderungen entspricht. Berücksichtigen Sie Faktoren wie das Layout des Lagers, den gewünschten Autonomiegrad, die Tragfähigkeit und die Geschwindigkeitsleistung. Die richtige Wahl kann die anfänglichen Integrationskosten und zukünftige Anpassungen reduzieren.

• Investieren Sie in eine gründliche Schulung Ihrer Mitarbeitenden. Gut geschulte Robot Operator können die Robotereffizienz maximieren, Fehler schnell reduzieren und Ausfallzeiten aufgrund von Fehlbedienungen minimieren.

• Etablieren Sie einen regelmäßigen Wartungsplan, um Ausfälle zu verhindern und die Lebensdauer des Roboters zu verlängern. Präventive Wartung ist oft kosteneffektiver als reaktive Reparaturen.
   

Schlussbemerkung

 
Die Bewertung der Total Cost of Ownerhsip (TCO) ist von grundlegender Bedeutung, um fundierte Entscheidungen über die Integration von mobilen Robotern (AGV&AMR) in Ihre Betriebsabläufe zu treffen. Durch Berücksichtigung aller Kosten über den Lebenszyklus des FTS hinweg erhalten Sie ein klareres Bild der finanziellen Auswirkungen und potenziellen Vorteile. Denken Sie daran, der wahre Wert von mobilen Robotern liegt nicht nur im Kaufpreis, sondern im transformatorischen Potenzial, welches sie Ihnen bieten.
 

Reduzieren Sie TCO mit der WAKU Platform

 
Mit der WAKU Platform behalten Sie eine umfassende Sicht auf all Ihre mobilen Roboter (AGV&AMR), über Standorte, Deployments und Abteilungen hinweg. Sie können die Leistung Ihrer Roboterflotte in Echtzeit überwachen. Darüber hinaus können Sie Wartungszyklen einfach planen. Anhand der Gerätedaten können Sie präventive Wartungen durchführen, genau dann, wenn es notwendig ist. Diese Vorgehensweise vermeidet hohe Reparaturkosten, einschließlich Reise-, Personal- und Materialkosten, und hilft Ihnen, Ihre Total Cost of Ownership (TCO) niedrig zu halten. Die WAKU Platform bietet Einblicke in die TCO Ihrer FTS und ermöglicht den Benchmark von Roboterinstallationen. Weitere Informationen zur WAKU Platform finden Sie hier.

Probieren Sie die WAKU Platform kostenlos aus! Nutzen Sie das Kontaktformular, schreiben Sie uns und wir senden Ihnen eine individuelle Demo-Version zu.