Robot Operations Framework

Die ersten Tage nach der Ankunft und dem Entpacken des Roboters sind entscheidend. Mit dem Eintreffen des neuen Roboterkollegen werden sich bahnbrechende Dinge ändern. Meetings und Gespräche mit Menschen in der Werkstatt sind essenzielle Maßnahmen, um diesen Wandel zu meistern.

Organisieren Sie ein Kick-off-Meeting mit Schlüsselpersonen. Sie können dieses Meeting vor oder nach der Integration des Roboters planen. Der Zweck dieses Treffens ist, alle beteiligten Personen aufeinander abzustimmen, die Aufgaben zusammenzufassen und sicherzustellen, dass jeder versteht, welche KPIs Erfolg oder Misserfolg bedeuten.

Gehen Sie herum und sprechen Sie mit den Leuten auf der Fläche, machen Sie auf den Roboter aufmerksam, erklären Sie das Experiment, die Metriken und laden Sie sie ein, den Roboter einige Zeit zu beobachten.

Wenn Sie keine Integration in bestehende WMS oder andere Steuerungssysteme planen, müssen Sie eine Person auswählen, die für das Aufgabenmanagement des Robotersystems zuständig ist. Erfahrungsgemäß ist hierfür die Teamleitung oder Schichtleitung verantwortlich.

Die ersten Tage sind vorwiegend die Zeit im Proof of Concept (PoC), in der die meisten Probleme oder die häufigsten Änderungen auftreten (am Prozess, Team, Gerät und Umgebung). Stellen Sie also sicher, dass zumindest das Kernteam anwesend ist und sich voll und ganz auf alles, was passiert, einlässt. isten Änderungen passieren (am Prozess, Team, Gerät und Umgebung). Stellen Sie also sicher, dass zumindest das Kernteam anwesend ist und sich voll und ganz auf alles, was passiert, einlässt.