Robot Operations Framework

Robot Operations Framework

Der initiale Proof of Concept

Rollen und Verantwortlichkeiten

Im nächsten Schritt sind wir bereit, das Team für den Proof of Concept (PoC) aufzubauen. Tatsächlich sind einige Personen im Lager an diesem Projekt beteiligt. Die meisten sind jedoch nicht Vollzeit involviert, sondern fragen nur nach dem aktuellen Status-Update. Daraus folgt, dass es sinnvoll ist, ein Kernteam für den PoC zu bilden und andere Beteiligte regelmäßig auf dem Laufenden zu halten.

Die möglichen Rollen im Kernteam sind die Folgenden:

  • Innovationsmanagement bringt die Idee oder den Impuls mit, etwas Neues in Kombination mit einem konkreten Fall auszuprobieren
  • Projektmanagement um Prozesse zu planen und zu beobachten
  • Logistik-Planung um die Use Cases zu planen und das Solution Design für die Use Cases bereitzustellen
  • Darüber hinaus kann es auch hilfreich sein, wenn Sie Unterstützung von einer höheren Position wie dem Betriebsleiter oder dem Lagerleiter erhalten.
     

Stellen Sie in Bezug auf das Reporting sicher, dass Sie an alle wichtigen Stakeholder und beteiligten Abteilungen berichten. Hier sind einige davon:

  • Top Level Management benötigt Updates bezüglich der erreichten KPIs und dem Projektfortschritt.
  • EHS Management (Environment, Health, Safety) benötigt Updates, wenn an der Umgebung auf der Fläche bestimmte Parameter verändert werden.
  • Quality Management muss darüber Bescheid wissen, ob die Standards und Guidelines eingehalten werden.
  • Schicht / Team Leads sind ebenfalls beteiligt. Sie müssen ihre Mitarbeitenden darauf einstellen, wie der Roboter in die Operations eingebunden.
     

Wenn wir über das Kernteam sprechen, meinen wir meistens Rollen, nicht Mitarbeitende. Einige der vorgestellten Rollen vereinen sich in der Tätigkeitsbeschreibung eines einzelnen Mitarbeitenden. Um die Komplexität der Kommunikations- und Entscheidungskompetenzen zu reduzieren, ist es durchaus sinnvoll, wenn nur zwei oder drei Mitarbeitende alle Rollen übernehmen.

Stellen Sie abschließend sicher, dass das Kernteam über notwendige Kompetenzen verfügt, um allen Beteiligten Aufgaben zuweisen zu können. Außerdem sollte das Projekt von allen Beteiligten mitgetragen werden, um Hindernisse und Abhängigkeiten jeder Art zu
vermeiden.

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