Sustainable Automation Journey

Das Transformation Triangle bildet drei Parteien ab, die sich gegenseitig in Bezug auf den Automatisierungsprozess beeinflussen: die Gesellschaft (Society), die Organisation (Organization) sowie die Belegschaft (Workforce). Alle verfolgen bestimmte Interessen, von denen einige gegenseitig sind, andere gegensätzlich; Dies führt zu einer Situation, in der Kompromisse oder ein regulatorischer Rahmen erforderlich sind.

Society (Gesellschaft) ist der Begriff, den wir verwenden, um die Anspruchsgruppen eines Unternehmens, wie die Mitarbeiter, die Kunden, Institutionen oder Geschäftspartner, und ihre Erwartungen sowohl an die Arbeitsbedingungen als auch an die Art und Weise der wirtschaftlichen Entwicklung zusammenzufassen. Indem wir den Begriff Gesellschaft verwenden, weisen wir auf die Entwicklung eines neuen kollektiven Denkens hin, das das Umfeld von Organisationen verändert und die Branche stört.

Organization ist der Begriff, den wir für die Summe der Prozesse innerhalb eines Unternehmens verwenden. Aufgrund der anstehenden Transformation werden einige dieser Prozesse herauswachsen und müssen angepasst werden, um sicherzustellen, dass das Unternehmen nachhaltig am Markt bestehen kann. In diesem Handbuch finden Sie einen Vorschlag für eine neue Realität und Möglichkeiten, den Wandel und die damit verbundene Verantwortung aktiv mitzugestalten und mitzugestalten.

Workforce ist der Begriff, den wir verwenden, um die tatsächlichen und potenziellen Mitarbeiter eines Unternehmens zu beschreiben. Es ist Ihre Aufgabe als Unternehmen, in Ihrer Organisation ein Umfeld für persönliche Entwicklung und Lernen zu schaffen, damit auch die Belegschaft den Wandel aktiv mitgestalten kann.

Transformation Triangle (Quelle: WAKU Robotics GmbH)

Um in Zukunft wettbewerbsfähig zu sein, müssen Organisationen Nachhaltigkeitsmaßnahmen einhalten und ihren Mitarbeitern ein angenehmes Arbeitsumfeld bieten, beispielsweise durch die Umsetzung verantwortungsvoller Führung, durch transparentes Arbeiten oder durch die Schaffung neuer Rollen im Unternehmen.

Die Gesellschaft hingegen braucht funktionierende und solide Unternehmen, die Wohlstand schaffen und die Versorgung sichern. Aber nur wenn alle drei Säulen der Nachhaltigkeit in den operativen und strategischen Zielen eines Unternehmens berücksichtigt werden, ist die Organisation in der Lage, die Bedürfnisse der Gesellschaft um sie herum zu erfüllen, wie z.B. Social- und Governance-Richtlinien (ESG).

Die Belegschaft ist eine direkte Teilmenge der Gesellschaft, abhängig von Arbeitsplätzen und dem Wohlstand, der auch durch Organisationen geschaffen wird. Regulatorische Rahmenbedingungen aus der Gesellschaft (Politik) werden das wirtschaftliche Umfeld drastisch verändern und beeinflussen, wie Organisationen betrieben werden. Diese Änderungen wirken sich auch direkt auf die Belegschaft der Organisation aus, beispielsweise in Bezug auf das betriebliche Umfeld (Arbeiten mit Robotern), neue Verantwortlichkeiten sowie den Zweck der Arbeit.

Die Zahl der Abhängigkeiten und Implikationen ist zahllos. Daher haben wir die wichtigsten Erwartungen im Erwartungsdreieck abgebildet. Wenn sich alle drei Parteien ihrer Wirkung bewusst sind, ist es möglich, zusammenzuarbeiten und unsere Arbeitsweise zu ändern, um eine nachhaltige Zukunft für alle zu schaffen.