Sustainable Automation Journey

TRANSFORM by scaling down responsibly. Die Automatisierung übernimmt manuelle Aufgaben von menschlichen Arbeitern und automatisiert sie. In der Geschichte der Menschheit ist das oft passiert. Diese Veränderung ist im Grunde der Ursprung unseres Fortschritts und Wohlstands. Die Frage ist, wie verantwortungsvoll dieser Prozess umgesetzt wird und wie flexibel neue Arbeitsmodelle sein können.

Beginnend mit: Die Ansatzpunkte für dieses Prinzip sind vielfältig. Daher ist es wichtig, den Fokus darauf nicht zu verlieren. Der erste Ausgangspunkt ist eine solide Kommunikation über die bevorstehenden Veränderungen. Wenn Sie die Zustimmung Ihrer Mitarbeiter für die kommende Veränderung erhalten können, sollten Sie alles tun, um sie zu erhalten. Zweitens: Ziehen Sie bei Interesse neue Arbeitsmodelle oder die Versetzung von Mitarbeitern in andere Rollen oder Abteilungen in Betracht.

Maßnahmen & Initiativen: Beginnen Sie damit, eine Vier-Tage-Woche (oder sogar eine Drei-Tage-Woche) zu testen, um Mitarbeiter in Ihrer Organisation zu halten. Erste Versuche mit ausprobierbereiten Mitarbeitern sind sinnvoll, um Erfahrungen zu sammeln. Auch wenn Mitarbeiter Interesse daran zeigen, nach der Automatisierung von Aufgaben in andere Rollen zu wechseln, sollte dies eine Option sein. Einige Mitarbeiter sind sogar bereit, der Manager der neuen Roboter oder anderer Automatisierungssysteme zu sein. Sie kennen ihre Aufgaben sehr gut und es ist sinnvoll, wenn sie die Möglichkeit haben, sowohl den Prozess als auch die Geräte zu steuern. Auch Weiterbildung könnte eine Option sein, um bestehende Mitarbeiter in eine neue Rolle zu bringen. Wenn es nicht möglich ist, Mitarbeiter zu halten, sollte Ihre Organisation versuchen, eine Stelle für diesen Mitarbeiter im bestehenden Geschäfts- und Partnernetzwerk zu finden.

Feedback zum Fortschritt: Feedback zu verschiedenen Experimenten ist hier sehr wichtig. Gemeinsam mit dem Betriebsrat sollten alle Versuche sorgfältig vorbereitet und kommuniziert werden. Hier geht es nicht um Geschwindigkeit, sondern darum, die richtige Initiative zu finden, die zu Ihrer Organisation passt.